Илья Пятин, CarPrice
В своём докладе я хочу рассказать о том, как эффективно меняется структура и процессы в IT во время роста компании. Два года подряд я каждый месяц приходил в “новую” компанию, которая была на 15-20% больше, чем та, где я работал месяц назад. Постоянно запускались новые проекты, эксперименты, а иерархия и схема разработки месячной давности уже не подходили для CarPrice нового образца, и их приходилось менять, чтобы не снижать темп. Я собираюсь рассказать об эволюции процессов и инструментов, а также о тех вещах, которые успешно прошли с нами через все эти этапы развития.
Поговорим о:
1. Что делать, когда твоя компания – стартап?
2. Что делать, когда твоя компания внезапно перестала быть стартапом?
3. Как быстро масштабировать среду и окружение для разработки
4. Как быстро набирать программистов в команду, чтобы потом они не отваливались
5. Управление – от пары разработчиков до большого департамента
6. Подход к системной архитектуре и внедрению экспериментов
